PMO-CP関連資料 & PMO-CPトレーリング学習

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Posted on: 12/18/24

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PMI PMO-CP 認定試験の出題範囲：

トピック	出題範囲
トピック 1	PMO の成熟度を評価し、その進化を計画する: このモジュールでは、PMO マネージャーと戦略プランナーに、PMO の成熟度を評価するプロセスを説明します。
トピック 2	PMO バランストスコアカードの確立: このモジュールは、PMO マネージャーとパフォーマンス測定の専門家が PMO のバランストスコアカードを開発および実装するのに役立ちます。
トピック 3	PMO 機能の組み合わせの定義とバランス調整: このモジュールでは、PMO マネージャーとプロジェクト管理の専門家が PMO の適切な機能の組み合わせを定義できるように支援することに重点を置いています。組織に最大の価値をもたらすために、PMO 内の戦略、ガバナンス、およびサポート機能のバランスをとる方法について説明します。
トピック 4	PMO 主要指標の定義とパフォーマンスの測定: このモジュールでは、PMO マネージャーとパフォーマンスアナリストに、PMO の主要業績評価指標 (KPI) を定義する方法を教えます。
トピック 5	PMO ROI (投資収益率) の計算: このモジュールでは、PMO マネージャーと財務アナリストが PMO の投資収益率 (ROI) を計算する方法を学習します。これには、PMO によってもたらされる財務上のメリットをコストと比較して評価し、この価値を利害関係者と上級管理職に効果的に伝えることが含まれます。
トピック 6	利害関係者の期待の収集: このモジュールでは、PMO マネージャー、プロジェクト管理の専門家、ビジネスアナリストが、さまざまな利害関係者の期待を効果的に収集して理解する方法を学びます。これには、主要な利害関係者を特定し、そのニーズと期待を把握し、それらをプロジェクト管理オフィス (PMO) の目標と一致させることが含まれます。

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PMI PMO Certified Professional 認定 PMO-CP 試験問題 (Q31-Q36):

質問 # 31
During a discussion on PMO performance, the team is debating how often the PMO should be assessed and possibly redesigned to enhance its effectiveness. Some members advocate for long-term evaluations, while others propose more frequent assessments. What would be the most effective evaluation cycle for the PMO?

A. A 12-month cycle, starting from its setup or the first evaluation, to ensure continuous improvement and alignment
B. Every 5 years, allowing enough time for significant organizational changes and maturation
C. There is no set evaluation cycle, as the methodology can be applied as needed
D. Only once, during the initial setup phase of the PMO, to establish its baseline functions

正解：A

解説：
Evaluating the PMO on a 12-month cycle ensures it remains responsive to organizational changes, stakeholder needs, and emerging trends. Regular assessments support continuous improvement and alignment with goals, helping the PMO adapt to evolving priorities and challenges.
References:
* PMI's PMO Performance Assessment Guidelines.
* Continuous Improvement Frameworks for PMOs - Best practices for evaluation cycles.

質問 # 32
The list of functions recommended by the PMO VALUE RING is prioritized based on which indicator?

A. The probability of stakeholders supporting the work of the PMO.
B. The probability of success of the PMO in relation to the best global practices.
C. The probability of contribution of the function to the set of expectations of the PMO stakeholders.
D. The probability of the function being successfully performed by the PMO.

正解：C

解説：
Comprehensive Detailed Explanation with All PMI PMO Professional ReferencesThe PMO VALUE RING methodology prioritizes PMO functions by analyzing how well they contribute to fulfilling stakeholder expectations. This approach is based on gathering data from stakeholders to ensure the PMO aligns with organizational goals and delivers maximum value. The prioritized functions are those with the highest probability of meeting stakeholder needs effectively.

質問 # 33
A PMO is creating action plans to guide its maturity evolution. The team is considering various frameworks to ensure the plans address all critical elements, including long-term goals and operational adjustments. What essential aspects should be addressed in the development of action plans for the evolution of PMO maturity?

A. Current maturity, target/desired maturity, and maximum achievable maturity
B. Short, medium, and long-term objectives for improvement
C. Processes, people, and technology as core areas of focus to develop each PMO function
D. Strategy, tactics, and operation across all functions

正解：C

解説：
PMO action plans for maturity evolution must address processes, people, and technology. These are the foundational areas that drive functional improvement and alignment with organizational goals. Addressing these elements ensures that the PMO evolves holistically and sustainably over time.
References:
* PMI's Organizational Project Management Maturity Model (OPM3).
* PMO Maturity Development Frameworks - Guidelines on addressing critical areas.

質問 # 34
A skilled project manager is transitioning into a PMO role and feels unsure about the differences in responsibilities. She wonders if the competencies required for her new position would be the same as those needed for managing individual projects. Are the competencies of a PMO professional the same as those of a Project Manager?

A. Yes, which is why most PMO leaders have prior experience as Project Managers
B. No, in addition to technical competencies in project management, PMO professionals require behavioral competencies as well
C. Yes, because the focus of a PMO's work is project management, making the competencies essentially identical
D. No, the competencies needed for a PMO professional depend directly on the specific PMO functions they are involved in

正解：D

解説：
The competencies of a PMO professional are function-specific. While technical project management skills are often relevant, PMO roles may also require strategic thinking, stakeholder engagement, and process improvement expertise, which may differ significantly from traditional project management.
References:
* PMI's Talent Triangle - Emphasis on strategic and business management skills for PMO roles.
* Competency Development Frameworks for PMO Professionals.

質問 # 35
The PMO VALUE RING uses as a basis to provide recommendations:

A. The user's successful experiences.
B. The opinion of a renowned expert on the topic.
C. The best academic references available.
D. The collective intelligence of the global community of PMO professionals.

正解：D

解説：
Comprehensive Detailed Explanation with All PMI PMO Professional ReferencesThe PMO VALUE RING is built upon the collective intelligence of a global community of PMO professionals. It leverages insights, experiences, and best practices from numerous practitioners to provide comprehensive, practical, and validated recommendations. This ensures the methodology is widely applicable and grounded in real-world experience rather than theoretical or individual viewpoints.

質問 # 36
......

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